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    Accompagnement d'entrepreneurs

    Accompagnement de dirigeants

    Conseil en transformation

     

     
     

    « Le présent est le port des demains »

    René Char

  • Notre démarche

    Les profondes mutations qui traversent nos entreprises à un rythme effréné rendent nécessaire de prendre du champ et le risque de décaler notre regard, pour mieux agir et décider. Ainsi que de perdre du temps, pour ensuite en gagner.

     

    Pibeos vous aide, ainsi que vos organisations, à vous confronter à ce monde complexe, moins linéaire qu’auparavant. Pour ce faire, nous nous attachons à repartir du réel : en questionnant le contexte dans lequel baigne une organisation, en revisitant son histoire et en interrogeant son identité. Parmi nos outils, l’approche systémique, l’effectuation, le Design Thinking, la clarification de la raison d’être de l’organisation.

     

    Pibeos travaille en écosystème avec des indépendants, des entrepreneurs et des sociétés de conseil spécialisées. Cette alliance informelle nous permet de combiner les expertises les plus pointues pour répondre à vos besoins les plus complexes, avec réactivité, souplesse et professionnalisme.

     

  • Notre proposition

    Accompagnement stratégique d'entrepreneurs & de dirigeants

    Nous accompagnons entrepreneurs et dirigeants confrontés à une incertitude forte, une complexité croissante et une innovation devenue impérative, en leur offrant :
    - Une chambre d'écho confidentielle, pour les aider à choisir la bonne posture et à agir sur le cadre de leur action ;
    - Une curiosité exploratoire & anticipatrice des changements à venir, et une invitation à regarder autrement ;
    - Un questionnement structurant pour identifier et construire des solutions pertinentes.

    Conseil en transformation & en innovation

    Pibeos vous accompagne dans la création des conditions nécessaires pour vous transformer et innover :

    - Transformation organisationnelle : afin de permettre à votre entreprise de répondre efficacement aux attentes nouvelles ou aux usages changeants de vos parties prenantes, externes (clients, fournisseurs, partenaires et au-delà) comme internes (employés ou indépendants) ;

    - Innovation : en favorisant l’émergence de nouveaux services, produits ou process, et ouvrir de nouveaux marchés ou développer de nouveaux modèles d’affaires.

  • Nos clients

    Entrepreneurs

    • Solitude de l'entrepreneur
    • Discernement stratégique
    • Relecture de l'action
    • De créateur de start-up à dirigeant
    • Relations avec les corporates
    • RH & Management

    Dirigeants

    • Sparring partner & coach
    • Intraprenariat, transformation et innovation
    • Solitude du dirigeant
    • Intelligence des acteurs et des situations

    Entreprises

    • Transformation organisationnelle, culturelle & numérique
    • Transformation par l'innovation et l'intrapreneuriat
    • Relations avec les start-up
    • Définition d'une raison d'être
    • RH, Innovation managériale, Futur du Travail
  • Ils nous font confiance

    P.-A. Roy & E. Chaffraix, Crafty, start-up hébergée à Station F

    « Avec son esprit d'entrepreneur, Pibeos a su challenger notre organisation, notre produit et notre vision. Au travers d'ateliers de brainstorming, nous avons pu creuser certaines problématiques et identifier des améliorations. Ces améliorations pouvant porter sur des aspects macro et micro de l'entreprise, cela engendre à la fois des changements de postures et des refontes d'un pan de notre activité. Cette approche itérative et toujours bienveillante permet d'y voir plus clair, une aide précieuse lorsqu'on a la tête dans le guidon ».

     

    A. de la Fouchardière, CEO de Vitirover (robotique)

    « Merci Pibeos pour cette conversation à bâtons rompus de haut niveau. Merci de m'avoir relancé, merci de m'avoir écouté, merci pour ces bonnes idées et pour votre connaissance des enjeux macro ou micro. J'en sors avec des convictions autour d'un ''nouveau'' potentiel de développement et des arguments forts face à ce qui était un inconvénient ».

     

    O. Debeugny, CEO de la fintech Lingua Custodia

    « Pibeos a permis à notre équipe de direction d’analyser nos questions stratégiques sous un nouvel angle et, grâce à un regard externe extrêmement qualifié, d’éviter le phénomène de « group think » qui fait souvent aller les équipes de direction dans la mauvaise direction.

    Une grande capacité d’écoute combinée à une compréhension immédiate des enjeux business et humains font de Pibeos un acteur clé pour notre société, pour sa stratégie mais aussi pour l’équilibre de notre équipe de direction. »

     

    Un influenceur Linkedin

    « Il y a parfois des rencontres rares où 3 heures passées avec une personne valent plus que des dizaines d'heures passées avec beaucoup d'autres. Pibeos s'attache à faire ressortir nos incohérences et nos contradictions internes. Merci ! »

     

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